【令和8年度対応】処遇改善加算Ⅰを確実に取得する方法｜12か月分配計画＋顧問サポートで“取り切る”
■「処遇改善加算、なんとなく取っていませんか？」
・とりあえず申請はした
・計画書は毎年なんとなく作っている
・配分ルールは正直あいまい
👉この状態、かなり危険です。
なぜなら、令和8年度以降の処遇改善加算は
“取得より運用の適正性”が厳しく見られる制度に変わっているからです。
■よくある失敗（実際に指導で多いケース）
✔ 加算額の配分が曖昧
✔ 月額賃金への反映不足
✔ キャリアパス要件が形式だけ
✔ 職場環境等要件が説明できない
✔ 実績報告と計画がズレている
👉これ、すべて返戻・指導リスク直結です。
■令和8年度のポイント（ここが重要）
制度改正により👇
- 加算区分はⅠ〜Ⅳに整理
- 加算Ⅰが最上位
- 月額賃金への配分ルール強化
- 年収要件（460万円）の拡張
- 職場環境等要件の具体性が要求
👉つまり
「ちゃんと設計しないとⅠは取れない」時代です。
■“とりあえず申請”ではもう通用しません
これまでのように
- 申請だけ外注
- 運用は現場任せ
このやり方だと👇
👉 ほぼ確実にズレが発生します
結果として
・実績報告で破綻
・指導で修正
・最悪、返還
■解決策は「設計＋運用の一体管理」
当事務所では
処遇改善加算を“経営設計”として扱います。
■サービス内容（完全サポート）
【① 12か月分配計画の作成】
・職員別の支給設計
・事業所別の配分設計
・社会保険増加分の調整
・月額賃金への落とし込み
・加算Ⅰ取得を前提とした設計
👉ここが最も重要です
👉“設計ミス＝1年崩壊”になります
【② キャリアパス・賃金体系の構築】
・任用要件の明確化
・賃金テーブル作成
・評価制度設計
・昇給ルール整備
👉形だけではなく
👉説明できる制度にします
【③ 顧問サポート（月次管理）】
・計画書提出代行
・実績報告作成
・変更届対応
・毎月の支給チェック
・加算Ⅰへの引き上げ支援
👉ここが他社と違います
■なぜ顧問が必要なのか？
処遇改善加算は
👉「1回作って終わりの制度ではありません」
実際には
- 毎月の支給チェック
- 配分ルールの維持
- 加算額との整合性
- 変更対応
👉これをやらないと
確実にズレます
■当事務所の特徴
✔ 加算Ⅰ取得を前提とした設計
✔ 指導リスクを抑えた運用
✔ 実務ベースの賃金設計
✔ 丸投げ可能（現場負担ゼロ）
■料金
・処遇改善加算計画作成
150,000円（税別）
・顧問サポート
50,000円／月（税別）
■こんな事業所様におすすめ
✔ 加算Ⅰを取りたい
✔ 指導が怖い
✔ 配分ルールに自信がない
✔ 毎年の作業が負担
✔ 本業に集中したい
■最後に（重要）
処遇改善加算は
👉 “取り方”ではなく“回し方”の制度です
正しく設計し
正しく運用すれば
✔ 収益は安定
✔ 職員満足度UP
✔ 採用力UP
逆に
👉ズレると一気に崩れます
■無料相談受付中
「うちは加算Ⅰいけますか？」
「この配分で大丈夫ですか？」
どんな内容でも構いません。
まずはお気軽にご相談ください。
🎯行政書士法人檀上事務所 お問い合わせ先
電話番号 084－934－2005（土日祝定休：9：30～18：30受付）
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